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2020年5月23日，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺(tái)、第一增值平臺(tái)、第一共贏平臺(tái)，匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英的行業(yè)組織“家電圈精英匯”聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名智能控制器大廠浙江西盈科技股份有限公司在特殊時(shí)期舉辦了一場(chǎng)關(guān)乎資源共享、產(chǎn)業(yè)融合、資源對(duì)接的家電供應(yīng)鏈對(duì)接活動(dòng)，并在此次活動(dòng)中正式與浙江西盈科技股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在開(kāi)啟家電行業(yè)資源對(duì)接活動(dòng)的同時(shí)，家電圈精英匯還特邀了格力電器明珠學(xué)院老師、亞馬遜中國(guó)區(qū)顧問(wèn)、小米科技商業(yè)模式顧問(wèn)組成員、華為消費(fèi)業(yè)務(wù)獨(dú)立研究顧問(wèn)任會(huì)松博士為到場(chǎng)的企業(yè)家

精英匯揚(yáng)帆起航《家電圈精英匯》隸屬于安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會(huì),官方正式名字“家電圈配套分會(huì)”。 2020年5月《家電圈精英匯》網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正式以精英匯信息科技（青島）有限公司（以下簡(jiǎn)稱精英匯）開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。精英匯本著“聚精匯神、同創(chuàng)共享”的理念，‘讓社群沒(méi)有難做的生意’為己任，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺(tái)、第一增值平臺(tái)、第一分享平臺(tái)，第一共贏平臺(tái)。精英匯匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英、實(shí)現(xiàn)資源共享、人脈拓展、產(chǎn)業(yè)融合、資源對(duì)接、供應(yīng)鏈整合等服務(wù)。力爭(zhēng)成為全球知名的高端社交和精準(zhǔn)資源整合平臺(tái)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+家電圈

4月30日，熬到半夜，終于等到海爾、美的、格力先后發(fā)布的2019年報(bào)和2020年一季報(bào)的公告，作為中國(guó)家電行業(yè)的撰稿人，同時(shí)也是海爾美的格力股票的投資者，自然對(duì)這三家企業(yè)的公告較為關(guān)注。可以說(shuō)，家電“三巨頭”的表現(xiàn)幾乎代表了中國(guó)家電制造的水準(zhǔn)，而在這份財(cái)報(bào)中我們也能一探家電行業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。在2019年的行業(yè)低迷的影響下和2020年一季度新冠疫情的巨大沖擊下，三家企業(yè)發(fā)布的2019年報(bào)和2020年一季報(bào)從側(cè)面反映出了中國(guó)家電行業(yè)的整體運(yùn)行狀況，更透露出行業(yè)未來(lái)的走勢(shì)。無(wú)論是價(jià)格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、多元化和全球戰(zhàn)略，還是降本增效、并

投放沒(méi)有、約稿測(cè)評(píng)不做、廣告砍掉，要網(wǎng)紅、要明星，要一切可以帶貨的大V做直播。家電企業(yè)不斷縮減預(yù)算，力求花掉的每一分錢(qián)都能轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。在這樣的背景下，直播帶貨成為家電線上渠道的一大現(xiàn)象。 翻看2020一季度海爾美的格力的財(cái)報(bào)，美的集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入584億元，同比下滑22.7%；格力電器一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收203.95億元，同比接近腰斬；海爾智家一季度營(yíng)業(yè)收入431.41億元、同比減少11.09%。家電業(yè)的三巨頭尚且如此，對(duì)那些中小家電企業(yè)而言，銷(xiāo)量已經(jīng)成為活下去的唯一答案。直播帶貨也是擺在眼前的一根“稻草。疫情催生直播大

在中國(guó)制造向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的爬坡過(guò)程中，家電行業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的底線。對(duì)杭州銳凱電子有限公司而言，無(wú)論整機(jī)品牌如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，作為電子器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須保持戰(zhàn)略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過(guò)程中，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，踐行著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念。十五載深耕，技術(shù)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚在新冠疫情來(lái)臨之前，中國(guó)家電市場(chǎng)零售規(guī)模正迫近萬(wàn)億規(guī)模。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2019年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2019年，中國(guó)家

最近幾年，不少家電品牌開(kāi)始摒棄老化的品牌形象，都開(kāi)始積極地走出“舒適區(qū)”，開(kāi)始探索家電營(yíng)銷(xiāo)的新方向。在綜藝營(yíng)銷(xiāo)方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過(guò)程中全程“露臉”，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來(lái)看，青年一代一定是未來(lái)消費(fèi)的主力，因此，營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新也要對(duì)年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開(kāi)始摒棄老化的品牌形象，都開(kāi)始積極地走出“舒適區(qū)”，開(kāi)始探索家電營(yíng)銷(xiāo)的新方向。在綜藝營(yíng)銷(xiāo)方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過(guò)程中全程“露臉”，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來(lái)看，青年一代一定是未來(lái)消費(fèi)的主力，因此，營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新也要對(duì)年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調(diào)行業(yè)就顯露出疲態(tài)。一方面，4000萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存如“達(dá)摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌入局引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，所謂的核心技術(shù)在2019年再也維系不住高額的利潤(rùn)。價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場(chǎng)狼煙四起。價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場(chǎng)狼煙四起。雙城記、三國(guó)殺，群雄并起逐鹿中原，市場(chǎng)格局幾經(jīng)波動(dòng)。進(jìn)入2020年，空調(diào)廠商不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)家新能效國(guó)標(biāo)，還要在新冠疫情之下突圍。可以預(yù)料的是，在“雙殺”之下市場(chǎng)格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風(fēng)空

用戶對(duì)產(chǎn)品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現(xiàn)，這也必然帶來(lái)了技術(shù)的更新迭代。特別是在家電領(lǐng)域里，作為人們生活中最常見(jiàn)的科技品，家電總是需要在不同時(shí)期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領(lǐng)域的技術(shù)更新較快。對(duì)于各種各樣的的市場(chǎng)需求下，家電生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)革新必然會(huì)有一定的針對(duì)性，而這些針對(duì)性的技術(shù)則進(jìn)一步預(yù)示了該企業(yè)未來(lái)的一個(gè)研發(fā)路線。那么假如這個(gè)企業(yè)又是行業(yè)的頭部企業(yè)，那它的重點(diǎn)技術(shù)路線也就成為了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。 為此，家電圈精英匯聯(lián)合超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)家用電器服

從“戰(zhàn)疫”到復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對(duì)家電三巨頭而言，既是一場(chǎng)考驗(yàn)生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測(cè)試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬(wàn)人“秒殺”、海爾智家獨(dú)辟蹊徑推出“場(chǎng)景布局”，家電三巨頭以差異化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實(shí)也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場(chǎng)家電行業(yè)的“三國(guó)殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評(píng)價(jià)格力的掌門(mén)人？估計(jì)很多人都會(huì)不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來(lái)形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國(guó)務(wù)院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動(dòng)員能力，實(shí)施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實(shí)綜合性防控措施。認(rèn)真做好居家隔離，是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對(duì)疫情防控一線的管理需求，實(shí)現(xiàn)“被隔離人員進(jìn)出隔離場(chǎng)所”的實(shí)時(shí)預(yù)警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術(shù)工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對(duì)隔離人員進(jìn)行有效管控，降低了一線工作人員工作強(qiáng)度，大大提高了對(duì)隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)

中國(guó)疫情期間，重新溫習(xí)了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災(zāi)難片。多好看談不上，但奧巴馬時(shí)期美國(guó)相對(duì)親華的政策，讓我們?cè)谶@部標(biāo)準(zhǔn)好萊塢科幻電影里看到了中國(guó)面對(duì)災(zāi)難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。拯救主角一家的中國(guó)母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開(kāi)方舟接納更多難民的中國(guó)人以及面對(duì)災(zāi)難有序應(yīng)對(duì)的普通中國(guó)群眾。電影中美國(guó)官員說(shuō)了一句話，只有中國(guó)人能在這么短的時(shí)間內(nèi)造出如此規(guī)模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國(guó)人真的在為拯救世界奮不顧身的的時(shí)候